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蘇泊爾(002032.SZ)被賣掉，各方評價不一。從2006年8月伊始，當事人各方三緘其口，5年過後，終於塵埃落定。2011年7月8日，蘇泊爾公告稱，控股股東法國SEB已收到中國商務部批復，原則同意蘇泊爾集團及創始人蘇增福向SEB轉讓11.55億蘇泊爾股權。
對於蘇增福、蘇顯澤父子而言，1994年創立蘇泊爾，用瞭3年的時間將一個瀕臨倒閉的五金小廠發展成為國內炊具第一品牌，其間冷暖自知。從情感上講，賣掉自己一手帶大的“兒子”無疑是一件糾結的事情；但從商業的角度講，賣掉蘇泊爾無疑是一筆劃算的買賣，它不僅給急需用錢的蘇氏父子帶來大量的現金流，同時從價值重估、賣出時機上評定，蘇泊爾都是最大的贏傢。
根據交易細節顯示，蘇氏父子在蘇泊爾上面已至少成功套現40.50億元。即使本次20%蘇泊爾股權轉讓完成，蘇氏父子旗下的蘇泊爾集團仍持有蘇泊爾6790萬股，以2011年9月2日的22.3元/股的收盤價計算，市值仍高達15.14億元。台中富士通冷氣批發
1 一筆劃算的買賣
蘇氏父子將蘇泊爾賣與外資SEB，此樁外資並購案一直備受市場的關註。此前，樂百氏、美加凈、中華牙膏等都先後落入他人囊中，外資們以合資的方式入局，國內企業或遭遇承諾不兌現，或原有品牌遭到雪藏，結局無一不淒涼慘淡。但蘇泊爾的賣出可以被視為另外一種方式，原有品牌在外資的有力支持下發展壯大，創始人也得到瞭豐厚的回報。
SEB入股蘇泊爾這樁並購案一經曝出，一度引起瞭行業內包括愛仕達在內的其他5傢企業的聯名反對，由此引發瞭是否涉嫌壟斷的訴訟，但最終的結局是，蘇氏父子涉險過關。
可以這麼認為，蘇泊爾開啟一個時代，一個把企業賣出“豬價錢”的時代。
與蘇泊爾同期轟動一時的還有凱雷並購徐工案。作為中國工程機械行業的標志性企業，徐工機械(000425.SZ)一直是該行業的龍頭老大，其數項主要財務指標甚至數倍於蘇泊爾。2006年前三季度，徐工機械便實現銷售額87.8億元，利潤總額為6.2億元，凈利潤約為4.1億元。彼時蘇泊爾前三季度銷售額僅為13.95億元，利潤總額為0.95億元，凈利潤為0.60億元。“徐工”品牌的價值為83.82億元，蘇泊爾的品牌價值為5.69億元。
然而徐工機械的出售估值卻一直小於蘇泊爾。2005年10月，凱雷準備以22.13億元收購徐工機械85%的股權，由此可以推算出徐工機械的估值大約為：22.13÷85%=26億元。盡管後來凱雷提高瞭收購價格，但徐工機械的估值也隻有30.18億元左右。而僅從SEB在2006年8月開出的18元/股收購價來看，蘇泊爾當時的估值為31.68億元。事實上，隨著股價迎來的暴漲，蘇泊爾的實際估值還在幾何倍數的提高。
其它的並購案也沒有蘇泊爾這般幸運。2008年9月，同樣身處果汁領域第一品牌的匯源果汁發佈公告，稱可口可樂公司全資附屬公司將以約179.2億港元收購匯源果汁的全部股份。消息既出，很快在網上掀起瞭汪洋大海般的反對之聲，之後，商務部駁回瞭可口可樂收購匯源的申請，豬沒有賣出去，朱新禮還反倒背負瞭一身的罵名。
相比於徐工科技、台中電器行匯源果汁並購案的胎死腹中，相比於樂百氏、美加凈、中華牙膏並購後的經營困境，蘇增福無疑是賺足瞭各種幸運，蘇泊爾在炊具市場的占有率持續攀升，企業傢套現得到瞭數十億元計的現金。
因此，賣掉蘇泊爾，一樁劃算的買賣。
2 養大的兒子養肥的豬
蘇泊爾無疑是蘇增福手中最大的底牌，最優秀的一個“兒子”，把自己養大的兒子拱手讓人，除瞭能得到所謂的優厚的現金外，蘇氏父子究竟為何？
我們不妨來理一下其間的“蘇氏邏輯”。
蘇泊爾的前身是玉環壓力鍋廠，早期是當時壓力鍋市場老大“沈陽雙喜”的配件生產商和貼牌生產商，一年有近2億元的產值。作為配件廠，蘇增福一手做配件，一手做貼牌，前不用擔心市場，後不用擔心技術，日子過得甚為風光。
蘇增福行伍出身，做事比較果斷，他同時是一個非常富有激情的人。他很快不再滿足於作配件的“配角”生意，搞起瞭自有品牌“蘇泊爾”。日後在回憶當初的那段經歷時，“小蘇”蘇顯澤如是描述，起初希望註冊英文名“SU-POR” 由於英文“SUPER”不能作為工商註冊，因此改瞭一個字母，希望其未來成為卓越品牌。
1995年，因為國聯毅家電生活館｜台中富士通冷氣｜台中富士通冷氣批發內壓力鍋經常發生爆炸事件，國傢不得不制定並頒佈新的壓力鍋新標準。而就在國傢這一新的強制性標準出臺前，“蘇泊爾”早就已經按照強制性新標準執行瞭。
作為第一個執行新標準引領潮流的品牌，蘇泊爾歪打正著地抓住瞭機遇。1996年，蘇泊爾壓力鍋銷售瞭400萬隻，占去瞭市場的40%份額。到瞭1997年，蘇泊爾成為瞭行業第一品牌。
2000年，蘇泊爾銷售額輕松突破10億元。但這並不意味著蘇泊爾就此高枕無憂。眾所周知，炊具處於傳統的制造產業，勞動密集、產品附加值低，更重要的是，對於老百姓而言，炊具是一個耐用品，通常幾年之內都不會更換新的產品，因此，炊具銷售額的增長速度，遠比那些日化等消費型制造企業來得緩慢。
蘇增福並不是一個因循守舊的人，他骨子裡並不滿足於“隻做一口鍋”的境況，他有著進軍多個產業的宏大夢想。在內部，蘇增福做瞭部署，據熟知的人透露，他有些強制地命令蘇顯澤接替炊具事業的班，而自己，則謀劃著蘇泊爾更大的格局。
1998年11月，蘇泊爾集團收購瞭成立於1970年生產中西藥制劑的可立思安公司，一腳踏入瞭制藥行業，正式走出多元化的第一步。
1999年，蘇泊爾集團與玉環縣人民政府簽訂大鹿島風景旅遊區租賃經營40年協議書，又一舉跨入瞭旅遊行業；2001年，出資千萬元購進“方鑄號”豪華客輪，更名為“太陽神一號”；2002年台中富士通冷氣，蘇泊爾集團收購東莞新利奧電器有限公司，進入小傢電領域；同在這年，蘇泊爾浙江怡園醫藥化工有限公司也在紹興成立。2003年收購玉環東方船務有限公司，組建浙江蘇泊爾海運有限公司，開始從事海上客運。
在蘇增福的視野中，蘇泊爾集團的這種戰略被命名為“一業為主、多元發展”。一業，指的起傢的炊具行業；多元，指的是集團需在醫藥、地產等行業協同發展。到瞭2004年，蘇泊爾集團的多元化更是達到瞭一個頂點。這年3月，浙江蘇泊爾房地產開發有限公司在玉環縣大麥嶼經濟開發區註冊成立，當年9月，浙江蘇泊爾房地產開發有限公司開發的首個樓盤 蘇泊爾河畔花苑在大麥嶼經濟開發區動工。10月，蘇泊爾集團與臺州港務集團、玉環交通投資集團有限公司合資的浙江大麥嶼港務有限公司成立，投巨資開發建設大麥嶼集裝箱碼頭。10月，浙江可立思安制藥有限公司又兼並瞭同類的制藥公司。
通過收購和兼並等方式，蘇氏傢族打造瞭除炊具之外的另一個多元化的蘇泊爾帝國，而這一切，蘇增福隻用瞭6年時間。
這樣的發展思路決定瞭在蘇增福的眼裡，蘇泊爾隻是蘇泊爾集團宏大戰略中的一部分，但絕不是全部。蘇泊爾是一個優秀的“長子”，無形中還鑄就的格局是，這個長子具備瞭賣個好價錢的條件。
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