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在今年4月舉行的第十四屆公募基金業金牛獎頒獎典禮上，安信基金一舉拿下公司獎項“金牛進取獎”和產品獎“2016年度開放式股票型金牛基金”、“2016年度開放式債券金牛基金”三項榮譽，憑借優異的表現贏得瞭業界的廣泛贊譽。
2017年，“安信旋風”依然強勁。截至2017年8月31日，安信基金旗下39隻主動股票型與偏股混合型基金今年以來全部獲得正回報。根據銀河證券數據，2017年上半年該公司旗下的所有股票型基金投資回報全部進入同類標準股票型基金的前12名，其中安信新常態更以26.54%的收益率獲得標準股票型基金的半程冠軍。
優異並且穩定的業績深受投資者歡迎。今年上半年，全市場普通股票型基金凈增額約90億元，而安信基金旗下股票基金的規模增長就達到瞭33億元。
安信基金的投資業績為什麼突然爆發？好業績為何能繼續保持？帶著這樣的問題，我們日前來到安信基金對總經理劉入領博士進行瞭專訪。在采訪中我們瞭解到，“小步快跑走正道”是安信基金發展特色的最佳寫照。該公司自成立以來紮紮實實地打造人員隊伍，精心打磨自下而上的基本面選股能力，積累5年，打造出瞭過硬的投資實力。
多年積淀造就實力團隊
在記者看來，安信基金能夠取得今天的成績稱得上是“水到渠成”，公司成立時制定的高標準要求以及幾年來的堅持不懈居功至偉。
自2011年成立時起，安信基金就有著較高的自我定位，從一開始就將發展的願景確定為“成為廣受尊敬的一流資產管理機構”。雖然成立時正值基金行業的低谷期，但公司還是高舉高打地進行人員隊伍配置，按照大型基金公司的規范進行運作，有著相對較高的起點。
據劉入領介紹，股東和管理層對於公司的定位從一開始就非常清晰明確：投研立司，做主動管理，要把公司做到跟幾大股東的行業地位相稱的水平。安信基金的股東五礦資本、安信證券以及中廣核財務在各自行業都擁有崇高地位，因此對公司的期望也環工技師簽證很高，希望安信基金能培養出在行業內具有高度競爭力的核心能力。
成立之初，安信基金對投研人員的培養就下瞭很大的工夫，人員配置和各種IT系統等相對於新公司來說都是“高配”。現在雖然權益類規模屬於行業中等水平，但專職的行業研究人員有18位，超過公募基金行業研究人員13.3位的平均配置，繼續保持著“超配”。
這種“超配”讓安信基金在個股研究台中環保簽證方面具有相當明顯的優勢。以明星基金經理陳一峰所管理的安信價值精選為例，該基金以寬基投資為風格特色，常態下持股數量多達150隻至200多隻，很少有個股倉位超過3%，並且要求對於每隻股票的理解深度都要達到行業內前20%的水平。
這種策略需要基金經理的基本面選股能力特別紮實，股票儲備必須兼具深度和廣度，對於行業研究員的要求也相當苛刻。這也是劉入領所強調的，給投研人員的配備適當超前，才能確保基金經理在行業競爭中處於相對有利的位置。
秉承這樣的理念，安信基金精雕細琢出瞭一支在基本面選股方面具備卓越實力的投研隊伍，即使在行業低谷期也耐住瞭“寂台中廢棄物清理簽證寞”。從公司成立的第四年開始，這種從容的堅持結出瞭豐碩的成果。
目前，安信基金旗下的權益類產品可謂多點開花，股票型基金在熊市、震蕩市與牛市中前期持續領先同業，股票型專戶絕對收益特征明顯，各種市場環境下均取得不俗的年度正收益。而且，兩類產品均擁有連續幾年的實盤業績，經受住瞭市場的檢驗。
進一步講，在自下而上基本面選股這個團隊優勢之下，安信基金內部也培育出瞭各具特色的投資風格。以今年上半年位列行業前10%的3隻股票型基金為例，安信價值精選走的是全市場選股的分散投資寬基路線；安信消費醫藥主要投資泛消費與醫藥板塊，做的是覆蓋瞭60%行業分類的主題寬基投資；安信新常態則依托於基金經理的學科背景，以成長股為主攻手段、以周期股為奇襲並用價值股作為平衡。兩位基金經理陳一峰和袁瑋各有特色，都擁有完善的個人投資體系，持股交叉程度也不高。
安信新常態上半年獲得半程冠軍，該基金的基金經理袁瑋的成長歷程就是一個很好的例子。劉入領表示：“有天分的基金經理好比一粒種子，需要陽光、水分、土壤和耕耘才能生根發芽、抽枝展葉。要有好的機制留住人，要有好的企業文化讓人專註，要有高質量的研究支持，以及很到位的好的管理，基金經理才能慢慢出成績、持續出成績。”
非常值得肯定的是，安信基金的優秀投資人才相當大的比例來自於內部培養。股票金牛基金經理陳一峰、債券金牛基金經理莊園、股票專戶投資負責人張競、2017年半程冠軍袁瑋等不少業績斐然的投資管理負責人都是在公司籌備期或剛成立時加入，供職時間已經達到6-8年，都與公司共同經歷過創業期和基金行業的低谷期，整個團隊的成長性和穩定性都非常理想。
而且，安信基金給予瞭基金經理高度的授權，給他們自由的發揮空間。除瞭嚴格執行的投資委員會制度之外，安信基金實行的是基金經理負責制，基金經理在合規的范圍內擁有較大的管理權限。
以制度建設與企業文化留住人才
卓有成效的團隊建設離不開好的頂層設計。劉入領曾經管理過三傢資管機構，他認為一傢資管機構需要“三年理順、五年出成績”，而出成績的前提是穩定，這樣公司的業績才有可持續性。
安信基金是如何做到業績優異並且團隊穩定的？劉入領表示一靠機制，二靠文化。安信基金實行的事業部制度近年來都實現瞭按時按量的兌現，管理層註重於為專業人才搭建一個可靠的事業平臺，讓大傢可以安心地發揮自身能力。
在劉入領看來，事業部制度的核心是“事業”兩個字，而所謂事業必須要以長遠發展的眼光來進行規劃。安信基金的制度建設兼具“接地氣”和“講信用”兩大特點。一方面，安信基金的事業部機制完全是自主設計，基本沒有參考業內其他公司的方案，因此比較適合安信基金自身的特色和所處的發展階段，很接地氣；另一方面，各項激勵“說到做到”，基金經理心無旁騖，安心做好投資即可。
劉入領強調，安信基金不是一傢平臺化的公司，而是集中管控的公司，實行事業部制度不代表對於各事業部更加“縱容”瞭，相反會要求更高、更嚴。
“人才加入一傢公司，一定會考量這傢公司的品牌是否有利於他的發展，這傢公司的平臺是否有助於他的能力發揮。”劉入領表示，實行事業部的公司更應該註意風控，決不能因為個人或某個事業部而影響其他事業部的事業，因此安信基金的內部管理隻會比非事業部制的公司更加嚴格。
在制度之外，安信基金認為經營管理其實就是一種文化。公司內部強調“專業、專註、務實和友好”，在這樣的管理思路下，安信基金內部氛圍一直不錯，員工也相當認同規則及其在公司內的執行情況。
管理層也非常用心，有新想法也會仔細征求意見，並且跟各事業部的負責人充分溝通。劉入領認為這非常重要，因為“把別人當作合夥人，管理上肯定要給別人表達意見的機會”。在安信基金內部，隻要是規定內的自主權會全部下放，但合規、風控、運營、產品等關系到公司長遠發展的事務決策權都保留在公司層面。安信基金各事業部最大的共同利益就是公司的品牌，這是基金經理共同的事業基礎。
這樣的管理機制解決瞭很多利益沖突的根源。業務做得越大，公司平臺越強，人才的事業根基越牢，事業部對整個公司的愛護也就進一步增加，形成瞭一種自洽的邏輯閉環。“所以這些人肯定不會想出去，因為我們從制度上留住瞭人才。”
註重合規走資環保簽證產管理“正道”
安信基金的核心能力是投研能力，也就是為客戶賺錢的能力。而在投研立司之外，公司也需要合規經營，這也是使基金公司業績具備穩定性與持續性的基礎。“這兩點都有瞭，品牌自然而然就形成瞭。”
在劉入領看來，基金公司唯一的資產就是品牌，唯一能拿出去行走江湖的也是品牌。品牌的背後是投資業績安全可靠，安信基金的使命與願景中有一條就是“合規”，“不做違法違規的事情，不承擔看不清楚或承擔不起的風險”，安信基金內部已經把這種合規文化融入靈魂，每個事業部的負責人都要仔細體會並在實際中執行。
安信基金的公司口號是“受托以安，相報以信”。劉入領表示，“安”代表合規風控，代表著投資者對於資產安全的希望。“信”有回報之意，也包含誠實守信，說到做到，公司以最大的努力讓客戶的預期投資目標達成。
前不久，劉入領還在安信基金內部發表瞭一篇關於加強管理的文章，文中提及公司的管理層目前主要任務是“踩剎車”。因為在事業部機制下公司發展的動力已經足夠，就好比一輛車的動力系統足夠強大，如果剎車不靈的話就會出問題，現在管理層更多的工作反而應該放在踩剎車上。
“所有的操作風險都是管理問題，如果一個公司操作風險頻頻發生，我認為這就是管理者的問題。”劉入領強調公司內部要紀律嚴明、秩序井然。安信基金時常會安排各種培訓，包括估值、風控、合規等方面，類似於一種內部的職業資格認證，關鍵崗位員工不通過培訓和認證就不能上崗。劉入領相信，嚴格有序的管理都是為瞭確保公司行駛在正確的軌道上。
據透露，安信基金在招聘每一個員工尤其是基金經理這樣的關鍵崗位時，都會強調這裡的規矩隻會比外面更嚴，但是依舊有許多人才表示認同這種理念。劉入領相信，一個優秀的投研人員在選擇公募基金這個行業的那一天起，就應該自覺地認定自己是一個受到強監管的人。安信基金所保持的是長期經營持續經營的理念，這樣的理念對事業根基很有幫助，這樣的公司才值得托付。
平時與投研團隊的人聊天時，劉入領通常會鼓勵他們再加把勁，但是也會特別強調一句“動作別變形”。公司希望基金經理努力追求目標，但不要脫離瞭動作規范，投資的基本理念不能跑偏，這也是基本的投資紀律。
在劉入領的規劃之中，安信基金立志於做長跑型的基金公司，爭取在牛、熊市中都保持投資業績在市場前列。對資管行業的未來劉入領非常積極與樂觀，他表示隻要堅持走正道，做好合規風控，培養自身核心能力，未來一定會有很大的發展空間。
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